友拓榮獲PRawards大獎

友拓傳播機構力斬兩項公關界“奧斯卡”獎

2017年6月8日 來源:新營銷

6月6日晚, PR Awards Asia 2017年度頒獎典禮在香港舉行,友拓傳播機構憑借近年來在多領域的滲透布局以及出色的團隊創意,斬獲兩項大獎:Technology Campaign of the Year(年度科技類傳播項目大獎)及Corporate Social Responsibility Campaign of the Year(年度CSR傳播項目大獎)。

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 “站上”世界舞臺:四次提名、兩項獲獎

被譽為公關界“奧斯卡”的PR Awards Asia由英國最大的獨立出版集團——Haymarket Media Group創建,旨在表彰亞太地區最成功并獨具創意的傳播項目,以啟發、推進全球公關行業的健康發展。

該獎項基于不同地區(美國、歐洲和亞太地區)進行設置,獲獎作品也代表了各地區的最高水平,其專業評審全部來自全球頂尖企業CMO與公關數字公司CEO,因此,PR Awards Asia是亞太地區公關界最具影響力、關注度最高的年度營銷獎項之一,也是全球頂級公關、數字公司及諸多世界領先品牌市場部必爭之獎。

本次盛會上,友拓傳播憑借其在整合營銷領域的多年深耕和多行業持續發力脫穎而出,獲得全場四次提名,包括愛奇藝《櫻桃小丸子》入圍“藝術、娛樂與媒體年度營銷獎”提名;諾基亞手機 Nice to Meet You Again入圍Consumer Launch of the Year(年度消費者推介大獎)及Technology Campaign of the Year(年度科技類傳播項目大獎)兩項提名;華誼兄弟“零錢電影院”入圍Corporate Social Responsibility Campaign of the Year(年度CSR傳播項目大獎)提名。

最終,參評的諾基亞手機和華誼兄弟案例憑借出色的創意及優秀的社會影響力,分獲2017年度科技類傳播項目大獎及CSR傳播項目大獎。

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 “諾基亞手機 Nice to Meet You Again”:年度科技類傳播項目大獎

諾基亞手機的回歸備受關注。諾基亞手機的新家園HMD想要以一款中端產品Nokia 6,將其帶回競爭最激烈,同時目標用戶千禧一代對諾基亞品牌存在認知斷層的中國市場。友拓傳播團隊和HMD客戶一起在2017年1月打響了諾基亞手機重“燃”整合營銷之戰,從CES全球發布、粉絲營銷、電商整合、公關與數字戰役,雖然以情懷切入,但賦予了諾基亞手機新的涵義,重新點燃了消費者的熱情。

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華誼兄弟“零錢電影院”案例:年度CSR傳播項目大獎

有別于以往公益項目簡單直接的物質饋贈形式,友拓傳播團隊和華誼兄弟客戶一起在頒獎現場展示的“創造力公益”理念獲得了國際性認可。該項目齊聚華誼兄弟領導人、員工、明星以及諸多第三方品牌公益伙伴的力量,從關注留守兒童精神世界出發,通過光影的力量,開拓孩子們的視野、豐富孩子們的生活,讓他們獲得更多的精神財富從而受益終生。在提升品牌美譽度的同時,找到了品牌與公益之間的連接點。 

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愛奇藝《櫻桃小丸子》案例:“藝術、娛樂與媒體年度營銷獎”提名

在這個以“燒錢”為主旋律的影視娛樂市場,愛奇藝《櫻桃小丸子:來自意大利的少年》的電影宣發顯得格外特別。在友拓團隊創意下,通過對櫻桃小丸子25年經典IP的營銷價值挖掘,圍繞中秋電影定制月餅活動、全民捕捉小丸子活動、線下發布會以及線上宣傳為主線進行整合營銷,讓這次電影宣發變成了一場包括百度、騰訊、新浪、滴滴、海爾、新東方等多方高人氣商業品牌資源入局互動的大狂歡,不僅達成品牌和IP曝光共贏,更創造了“大IP、小預算”,以小博大、撬動千萬級優質資源的傳播效果。

 “攻下”科技+娛樂布局: 16個TOP品牌、6個TOP市場

友拓傳播成立于2001年,最初以快消行業為入口迅速完成了公司的原始積累和發展壯大,2014年,友拓公關完成上市,成為國內第三家上市的公關公司。近年,友拓傳播在進一步穩固多年快消品公關行業領先地位外,更迅速完成了科技互聯網和娛樂影視市場布局,成為該行業領先的整合營銷顧問公司。

高科技娛樂領域領導力凸顯

智能硬件領域的戴爾、TCL、三星、諾基亞手機、LIFAair等;互聯網領域的騰訊、百度等;金融領域的天弘基金、微眾銀行等;影視娛樂領域的華誼兄弟、愛奇藝、企鵝TV、QQ音樂等五大產業讓友拓完善了產業版圖。其中,對于互聯網市場布局和娛樂產業的持續深耕最為突出。     

友拓在互聯網產業率先完成了6大TOP互聯網市場的戰略布局:互聯網娛樂(騰訊視頻、企鵝TV、愛奇藝等)、互聯網音樂(QQ音樂等)、互聯網商業化(騰訊社交廣告、騰訊智慧等)、互聯網金融(天弘基金、微眾銀行等)、互聯網資訊(騰訊新聞等)、互聯網出行(Airbnb、百度地圖、糯米等)。     

在娛樂產業,友拓傳播發力更加迅猛,不僅聚集了影視娛樂業的TOP品牌華誼兄弟、愛奇藝影視、騰訊視頻、迪士尼影業等,IP劇推廣、電影宣發、品牌領導力營銷等業務版圖也不斷擴大,更加速完成了友拓傳播向整合營銷領域的業務轉型。

持續發力獲市場認可

得益于近年的快速發展和布局,友拓的持續發力更獲得了市場認可。2017年初,友拓傳播在國際權威調研機構R3發布的《中國公關行業趨勢調研報告》中,第一次上榜就獲得市場綜合實力第四的佳績。

在這個用聚合的力量推動著公關業飛速發展的時代,友拓傳播正用聚合的力量改變著自己和品牌。

友拓傳播獲得PRawards盛典上四次入圍提名,最終在科技類和CSR傳播兩個領域斬獲兩項大獎。

星巴克

為了讓你中秋回家 星巴克拍了一只走心的視頻


      中秋是團圓的味道,對很多人來說更有鄉愁的滋味。今年中秋,友拓公關幫星巴克制作了一只走心的視頻廣告。

      廣告中一個自稱最懂你的人有個好建議,她找到了一個“人少景美”的目的地——家。這個推薦人是一位老媽,為了吸引女兒中秋回家,自導自演了這出“最佳賞月地”的導游片。

      視頻中媽媽像模像樣,絮絮叨叨地介紹著家里的角角落落,爸爸卻害羞地直躲鏡頭。爸爸永遠做得多,說得少。為了女兒最愛的糖醋排骨,練習不下十次。曾經最了解女兒的男人,現在要通過刷朋友圈了解她的喜好,看到女兒天天在朋友圈曬星巴克,他專門去買了星巴克的月餅,只要是女兒喜歡的,一定要準備好;最后還搬出了女兒心愛的小狗,他們在心里加重了砝碼,也許女兒會為了小狗回家看看呢?

      和大多數媽媽一樣,她離女兒的生活越來越遠。想要融入女兒的生活,卻不知道怎么靠近,連想要討好女兒都戰戰兢兢。知道女兒愛旅行,好不容易才想出這么一招,什么“沒有之一哦”,估計都是跟著電視里面的宣傳片學回來的,這種生硬和尷尬是不是像極了你牙牙學語老愛學著大人講話的時候,而現在是她們在努力學習你的語言;關于桂花樹,關于女兒的一切,她都記得清清楚楚,保留得完完整整。

      這支將當下最熱的關鍵詞:小長假、旅游、工作生活等,緊緊聯系在一起的視頻,激發了眾多城市追夢者心中潛藏的 “父母在,不遠游,游必有方”的共鳴。然而,對他們中的大多數人來說回家是奢侈的:每個中秋他們只能與家人在同一個星球上,同一席月光下,來一場“超距作用”的團圓。正是這種可望而不可求的情境,擊中了人類感情的痛點,甚至形成了social movement。 這支視頻背后,更包含了友拓公關對社會的認知與客戶品牌調性的深度洞察。因此,在視頻一出來就收獲了很好的自傳播效果。

      “我們總期待一次‘說走就走的旅行’,卻很難有與家人‘想聚就聚’的決心,將家作為旅行地其實是對中秋節的意義的更深層次的回歸。” 友拓公關星巴克團隊負責人表示。 


這支強烈激發大眾共鳴的視頻,這背后包含了對社會的深度認知與客戶品牌調性的深度洞察。

麥當勞

用創意晚宴講述食材的故事


       麥當勞進入中國市場已經26年,在這些年的深耕發展中已經家喻戶曉。然而,隨著近年來中國諸多食品安全問題的曝光與消費者對于均衡膳食訴求的上升,食品安全和食品品質已經成為餐飲業中越來越重要的議題。這讓一直被公眾誤認為是“垃圾食品”的麥當勞面臨著巨大的商業及品牌挑戰。盡管麥當勞一直致力于不斷提高食品的安全品質,并擁有世界級的嚴格標準,但公眾、媒體及相關利益攸關方對此的認知度依然并不是很高。

      這一次,友拓傳播與麥當勞一起,希望通過一場有創意的品牌戰役活動,重新喚起公眾對麥當勞長期以來一直在進行的健康飲食理念的認知和認可,消除錯誤的認知。最終,友拓創意讓一切回歸“食材”本身,用麥當勞的優質食材自己來講述麥當勞的食品故事。

     由虛入實抽象概念變盛宴

      整個戰役的核心是一場落地的創意宴席——“麥麥全席”。通過將公眾非常熟悉的麥當勞食材,用全新的方式呈現,讓大家在WOW的一刻,親自驗證食材品質。

      麥麥全席全部的六道菜與三種飲品,均由新晉名廚“小寶君”魏瀚主理。在他的主張下,麥麥全席選擇了對食材要求較高的Fusion融合菜式,既能打造高端的就餐體驗,又可以體現出麥當勞食材的優質。

        友拓團隊在前期與主廚進行了詳細的討論,最終決定將“麥當勞食材故事”作為菜單主線。以“一顆番茄湯”為例,主食材選用的麥當勞番茄生長在精心調控溫度、濕度與日曬的環境中,主廚利用了它規整的外形與濃郁的口感,文火慢燉成一盅色澤鮮艷的西式濃湯,把食材的品質提煉成具有沖擊力的色、香、味。不僅如此,整顆番茄里還填入巨無霸中的精純牛肉糜,讓食客在切開的瞬間仿佛引爆了一顆香氣炸彈。類似的小創意在每道菜中都有不同程度的體現,“田野仙蹤”以優選豬肉包裹麥當勞雞蛋炸至酥脆,緩緩流出的軟嫩的溏心就是新鮮的最佳證明。“我的名字叫牛”與“大米薯條”看起來就像是麥當勞里普通的巨無霸與薯條,但一個改變了烹飪方式,一個更換了主食材,于是熟悉的食物變成了全新的菜品。就這樣,麥麥全席將麥當勞在食物背后付出的努力提煉為每道料理中的點睛之筆。

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(麥麥全席六道菜與三種飲品)


     告別說教 體驗先行

      為了讓來賓更好的理解麥當勞食材如何從農場來到餐桌上,在“麥麥全席”中,友拓公關從菜品設計到場地裝飾,每一處細節都貫穿統一的主題,以帶給來賓沉浸式的體驗。  

      麥麥全席的場地以“Fresh market”為主題,重現新鮮食材在麥當勞的嚴格管控下從農場到餐桌的流程。宴席入口處精心搭建了數個拍照場景,模擬農場、鄉間小路與市集,為初入會場的來賓營造出新鮮、陽光、有機、健康的氛圍。宴會的長桌和舞臺均被花藝師用來自麥當勞的蔬菜、水果和谷物裝點,來賓們仿佛置身于熱鬧的戶外市場,水靈的結球生菜與紫葉甘藍、新鮮的雞蛋、飽滿的玉米與香氣四溢的咖啡豆觸手可得。在這樣的氛圍下就餐,更有助于讓食客們了解食材品質對于食物的決定性影響,從而感受到麥當勞在食品安全問題上付出的努力。而精致的器皿與考究的菜單設計,則打破了麥當勞原本在人們心中“快餐“”速食“的陳舊概念,使麥麥全席的定位更為高端。

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(用新鮮食材布置的拍照區帶來浸入式體驗)


        麥麥全席廣州開席

        2016年7月15日,首場“麥麥全席”活動在廣州君悅酒店舉辦。麥當勞(中國)有限公司首席執行官張家茵女士在開場演講中向媒體與消費者介紹了麥當勞在菜單上的革新——“更少鹽、更好油、更多蔬果谷物”。并與知名營養學家蔡美琴教授和主廚魏翰先生一起,在座談會環節探討營養平衡膳食、《中國居民膳食指南》等議題,并為在座的嘉賓大家引入“沒有垃圾食品,只有垃圾的生活方式”的概念。

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(麥麥全席座談會)

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(鈴聲響起,麥麥全席開席)

       隨著開席的鈴聲響起,一道道精美的菜品擺放在了來賓面前,當發現這些高級料理的原料就是麥當勞門店日常使用食材后,大家在驚奇之余也對美食背后的故事充滿了興趣。在就餐過程中,主持人通過互動環節詳細介紹了麥當勞對食品品質始終如一的要求:蔬菜要經過三道水洗才會運到門店;麥當勞牛都是吃玉米長大的;自2010年開始麥當勞中國一共減了450噸鹽,相當于90頭成年大象的體重…在味覺與視覺的新鮮體驗中,“菜單變更”“供應鏈管理”“品質把控”等機械性的詞匯透過一道道美食具象化地展現出來,食品安全信息被潛移默化地傳達給了每一位赴宴的食客。

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(來賓享受美食)

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(現場來賓積極參與食品安全互動問答)


      引爆全國一票難求     

       在消費者場的預熱和招募階段,麥當勞官方微信聯合熱門的生活方式類媒體,以新奇的概念與誘惑性的美食為宣傳要點,吸引到超過210萬的申請者,并讓“麥麥全席”成為了廣州一票難求的最熱活動。

       在席位有限的情況下,麥麥全席邀請了直播紅人來現場體驗,通過實時互動,向不能來到現場的粉絲展示麥麥全席的每一道菜品帶來的驚喜。

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(直播紅人向不能來現場的觀眾展示麥麥全席菜品)

       最終,136家媒體,25位KOL和67位全國消費者出席麥麥全席,直播觀眾總數接近百萬人次,總計影響了900+萬人,被500+媒體報道,其中96%為正面&中立報道,共創造了600+萬元廣告價值。在社交媒體方面,3個麥當勞官方微信賬號推送產生140萬閱讀量,單微信平臺便產生了90+篇文章,獲得了70+萬閱讀量。媒體們不僅描繪了新奇有趣的麥麥全席,也對活動背后的訊息有著深刻的了解與挖掘,麥當勞在食品安全方面的舉措與態度傳達給大眾。

       食品安全和食品品質的議題因其專業性,通常比較抽象和枯燥,而形式基本上都是發布白皮書或者舉行研討會,很難引起大眾的興趣,進而更難被理解。然而友拓傳播認為:在如今的傳播生態中,企業傳播更需要擺脫許多傳統操作方法的窠臼,使用更加創意的呈現方式,來讓公眾及利益相關方對復雜概念有更清晰而簡單的認知。正是因為這樣,麥麥全席廣州站最終引起全國媒體和消費者的強烈共鳴,并幫助麥當勞摘下了“不健康”“不營養”的錯誤標簽。

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(部分媒體報道)

怎樣消除公眾對食品安全的擔憂?那就讓食材本身來講述麥當勞的食品故事。

冷酸靈

老品牌如何俘獲年輕人?


      在《北京遇上西雅圖之不二情書》中,當吳秀波扮演的大牛從飛機上下來的那一刻,他身后的巨幅廣告牌背景,將觀眾拉回十多年前:“冷熱酸甜想吃就吃!”說罷這句,電視上的年輕人扔冰入嘴,“咔嚓”開嚼。

       這幕一言不合就嚼冰塊的場景,已經成為無數年輕人珍貴的童年回憶。不用說,大家都知道這個品牌是冷酸靈。雖說知名度依舊,但在新品牌不斷崛起,原有客戶群體年華老去的今天,這個曾經以抗敏感著稱的牙膏品牌,與其他老品牌的遭遇一樣:雖然品牌知名度高,但總是帶動不了銷售。

       友拓公關對此現象的理解是,數字時代,品牌知名度已不是消費者購買決策的重要因素,品牌功能也不再是企業說了算,決定購買決策和消費者獲取品牌信息的途徑,其實是搜索引擎、用戶口碑、社群等這些新興事物。因此,未來缺乏消費者參與的品牌功能和信息很可能失去意義。

       作為冷酸靈的公關服務公司,他們正在幫助這個國民老品牌冷酸靈著手解決這一問題。其中的關鍵是,如何重新定位消費群體,并與其做充分溝通。友拓挑選了大多數參與者為年輕人,并能引起強烈共鳴的主題——“愛情”。在借勢《北西二》電影的營銷中,這個主題被應用到“愛有冷熱酸甜”的新場景下。

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    將粉絲搶過來

     早在2013年,冷酸靈就聘請了吳秀波作為品牌代言人;但真正讓大家將吳秀波與冷酸靈建立強關聯的還是今年《北西二》的上映。在電影拍攝過程中,友拓建議冷酸靈與片方進行植入合作。不僅深化了冷酸靈代言人吳秀波與品牌間的關聯性,也讓冷酸靈有機會與年輕消費者深度溝通。

      除影片植入外,曾以浪漫和創意風靡韓國、日本的“kiss剪影小屋”也被植入上映《北西二》的影院現場。在小屋中不管愛情,還是親情,都可以用剪影形式來表達,并能獲得冷酸靈送給的禮品。小小的活動了不僅喚醒了大家心里濃濃愛意,還讓觀眾從新的角度去聯想這個品牌。借勢IP的營銷形式,近年愈演愈烈。百度百科對IP的解釋是具有知識產權的作品。友拓公關認為,這個概念缺失了一個重要部分,就是粉絲。沒有粉絲的IP沒有意義,并且粉絲群體結構務必要與產品消費群體結構一致。

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      可以看到,在冷酸靈案例中《北西二》是通常意義上的IP,而吳秀波則可視作大概念的IP。所以,只要將冷酸靈與其中任何元素綁定,就能帶來巨大的強關聯效果,這與提起蘋果就能想到喬布斯和蘋果手機一個道理。

      這種將IP粉絲“搶”過來的做法,為冷酸靈提升了年輕群體的關注度。

      不如炮制個內涵視頻去“截胡”

     “截胡”是麻將中常見的一種胡牌方式,大致意思就是自己和上家同時胡牌,但按照規則,只能算上家胡牌。乍一看,截胡和搶頭條的效果差不多,總歸是在自己精心打造的局面正要接受山呼海嘯的贊美時,忽然半路殺出了程咬金,把公眾的注意力搶走了不少。

      友拓也為冷酸靈策劃了一部“截胡”視頻廣告。在拿到授權后,冷酸靈根據電影素材剪出了冷酸靈版的《北西二》預告片,指定投放《北西二》預告片正片之前。

      騰訊視頻平臺數據顯示,冷酸靈投放的該視頻廣告播放量達到6969.8萬次。許多“吃瓜群眾”看完《北西二》版冷酸靈廣告后,甚至錯把它看成真正的預告片,并且因為是依據電影進行重新剪輯,成本也相當低。

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       如今,廣告和內容之間的界限相當模糊。例如,谷歌拿到《瘋狂動物城》授權后,就做了部新動畫。主角還是那些人,但內容全是在講谷歌,大家都愛看。關鍵是你有沒有創作出有內涵的內容,有沒有將視頻投放到更具想象力的地方。

       按年輕人的方式,打入他們的圈子

       “歡迎你加入我們,就在麥迪遜廣場公園的PokeStop補給站。我們會在這里提供一些誘惑模塊(也就是提供付費道具),以此吸引小精靈,幫助你捕獲它們!你還可以在這里和其他玩家進行決斗。只要你注冊成為選民,并且愿意花一些時間來了解希拉里·克林頓。孩子們也歡迎哦。”

       《Pokemon Go》這款紅得發紫的游戲,曾被希拉里競選委員會用來向年輕人拉選票。希拉里更在競選中明確表態:要好好利用這個游戲。如同希拉里用游戲幫助競選,友拓則將草莓音樂節作為幫助冷酸靈打入年輕群體重要通道。

       友拓在草莓音樂節上組織的冷酸靈“千米情書”貼紙活動,非常受矚目。現場觀眾累計使用了20余萬張貼紙,貼出了2000余個圖案,并在社交媒體分享照片。并且,現場的眾多網紅、模特也參與其中,成為自發傳播“愛情大使”。同時,友拓還設計了線上H5拼圖游戲——520 Pink for love,讓不在現場的年輕人也能參與進來。

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       雖然老品牌具有較高知名度,但想要俘獲年輕人的心,也必須按照他們喜歡的方式,打入他們的圈子,深挖他們的需求,并以此為基礎進行定位并整合各類資源進行營銷活動。


知名度已不是消費者購買決策的重要因素,而是搜索引擎、用戶口碑、社群這些新興事物。

案例
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MORE
  • 華誼兄弟零錢影院公益項目


    有別于以往公益項目簡單直接的物質饋贈形式,友拓傳播團隊和華誼兄弟客戶一起在頒獎現場展示的“創造力公益”理念獲得了國際性認可。該項目齊聚華誼兄弟領導人、員工、明星以及諸多第三方品牌公益伙伴的力量,從關注留守兒童精神世界出發,通過光影的力量,開拓孩子們的視野、豐富孩子們的生活,讓他們獲得更多的精神財富從而受益終生。在提升品牌美譽度的同時,找到了品牌與公益之間的連接點。 


  • 諾基亞6 Nice to Meet You Again

    諾基亞手機的回歸備受關注。諾基亞手機的新家園HMD想要以一款中端產品Nokia 6,將其帶回競爭最激烈,同時目標用戶千禧一代對諾基亞品牌存在認知斷層的中國市場。友拓傳播團隊和HMD客戶一起在2017年1月打響了諾基亞手機重“燃”整合營銷之戰,從CES全球發布、粉絲營銷、電商整合、公關與數字戰役,雖然以情懷切入,但賦予了諾基亞手機新的涵義,重新點燃了消費者的熱情。

  • 首戰告捷 三人行全民槍戰


    愛奇藝影業通過創新地多維度進行了一場轟轟烈烈的電影營銷盛宴,在為期一個月的營銷周期里,撬動線上線下數量龐大的優質資源,為電影《三人行》的上映打造出震撼吸睛的聲勢效果。

  • 借勢IP營銷的正確姿勢


          似乎就在人們還沒來得及反應的一瞬間,IP風潮就席卷了國內各行各業,也讓公關營銷業陷入了癡迷模式。IP,尤其是熱點IP,幾乎成為整個廣告營銷業的爭搶目標。他們都有一個美麗的愿望:借勢超級IP,幫助品牌贏取更多用戶流量,甚至實現品牌的自傳播。

          現實分分鐘教你做人。前段時間,《憤怒的小鳥》當值檔期,許多品牌起意這只全球下載量超20億的手游網紅。然后,我們看到了小鳥的礦泉水、小鳥的奶粉……衣食住行幾乎無所不包。引得“吃瓜群眾”驚呼:“《憤怒的小鳥》居然出了這么多周邊?”

          的確,實踐過后許多品牌發現自己不僅沒吸引來流量,反而被IP化了,成為哭著搶著為IP貢獻流量的“接盤俠”。

          怎樣才是借勢營銷的正確姿勢?加多寶與《憤怒的小鳥》的合作值得借鑒。

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           基因契合,才不會被IP搶風頭

          2016年4月20日,加多寶在金罐上市一周年發布會上表示,將迎娶好萊塢最有名的鳥《憤怒的小鳥》,開啟新的營銷季。現場加多寶還發布了四款印有“胖紅”形象的限量裝飲料。

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          一個賣涼茶的如何與二次元小鳥愉快玩耍呢?

          其實,加多寶借勢小鳥是有道理的。友拓公關表示,一般來說被借勢的IP品牌力都會強于產品品牌力,只有基因契合才不會被IP搶去產品的風頭。所以,品牌和IP需要有共同的切入點,才能跟消費者溝通。主角胖紅的憤怒形象與加多寶預防上火定位的高度契合,是這次成功借勢的關鍵。

          友拓公關是加多寶的服務公司,曾經的加多寶“對不起體”便出自其手。這一次,他們為本土加多寶迎娶好萊塢“胖紅”做足了準備。

          胖紅為什么上火?是友拓團隊前期一直問自己的問題。在他們看來,為消費者形成確定的品牌定位,必須深入消費者場景。所以,要“灌輸”加多寶預防上火的定位,必須去挖掘消費者的上火情境,作為千千萬萬消費者抽象體的胖紅,恰好作為投射效應的發射體。

          為此,友拓團隊從近期熱點事件中提煉出一百多種上火場景,臉盲火、路癡火、相親火,甚至還有喝水火、處女座火等等,下一步就是將這些場景與胖紅融合一起,用在品牌營銷上。

          渠道深度滲透,才能與IP更好結合

          友拓希望通過場景和胖紅的結合,得到加多寶和小鳥的粉絲們的共鳴,讓他們自愿在線上轉發,線下分享,甚至將這件事當成談資去炫耀。他們選擇了將產品做成渠道的方式,這樣才能讓傳播渠道得到深度滲透。

          這其中的關鍵在設計。友拓認為,符合自媒體傳播的設計需要將產品功能融入話題,再進行畫面化。這樣才能讓產品具有傳播功能,才能更好與IP結合。

          在上火場景中,友拓團隊挑選出四種最能與消費者廣泛溝通的熬夜火、加班火、堵車火、無名火,搭載四種胖紅憤怒的表情,做成了加多寶限量版包裝,并提煉了“大戰無名火”的主題。讓大家看到發火的胖紅就能想到加多寶,加深了市場對怒鳥和加多寶的關聯認識。讓擁具有豐富的角色形象和故事背景的IP,不僅賦予了品牌某種內涵,更成為產品的傳播渠道。

          另外,他們還在剩下的百余種上火場景中挑選了二十多種,制作成極具視覺沖擊力和共鳴感的病毒海報進行傳播。

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          其實,海報的最初版和最終呈現版完全不一樣。最初版在文案和設計上,有更多延展和想象。但后來,友拓放棄了這個模式,集中突出預防上火的訴求,從畫面和文字上直接給消費者不加任何演繹的沖擊。他們的解釋是,大眾現在多少對病毒海報都有些審美疲勞,所以“少點套路,多點真誠’才能更動人。

          沖破次元壁,才能讓IP履行服務職能

          今年3月,“憤怒的小鳥”獲得了聯合國頒發的綠色榮譽大使稱號,短短十多天后,加多寶就聘任這位新代言人為“不怕上火大使”。大使的工作在沖破次元壁后正式展開,就是給全球粉絲頒發“不怕上火”聘書。

          首先,友拓團隊在媒體圈進行了局部試水。然后,由胖紅主持的“不怕上火公館”線下開張。5月21日和27日,在北京和深圳兩個城市,他們挑選了位于CBD且當天有《憤怒的小鳥》排片的電影院,搭建了“不怕上火公館”

          公館里,粉絲們不僅可以與“胖紅”合影,還會收到由胖紅親自授予的“不怕上火大使”聘書,甚至還有機會獲得小鳥眼鏡。另外,友拓還制作了H5 版的“不怕上火大使”聘書自動生成器,以便更多年輕人都參與活動。

          友拓表示,聘請胖紅作為“不怕上火大使”不僅是期望從精神層面加強與年輕人溝通,更重要的是只有沖破次元壁,二次元角色就能履行服務職能,強化IP對品牌的服務性。


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          營銷落地,才是借勢IP的最終目的

           營銷是通過傳播營造銷售氣氛,然而如果沒有銷售,營銷就不是完整的營銷。無論是事件營銷、場景營銷、內容營銷、借勢營銷,最終目的都是為了銷售。友拓干脆將限量版加多寶的銷售,打造成了一個爆點事件。

          2016年5月6-8日,加多寶限量版“小鳥罐”在京東平臺開始獨家預售。這也是消費者在現實中接觸限量版加多寶的唯一通道。

          限量版首先是與常規版本在設計上有所不同,其次是限量銷售。這通常是一些奢侈品牌常用的營銷手段。例如限量版口紅、彩妝、皮包。這類產品往往會引來更多的關注和流量。因此,在三天預售中,加多寶限量版“小鳥罐”,不僅吸引了13萬人的關注和參與;更售出了20萬罐,足夠為胖紅打造一個黃金版鳥巢。

          從獲得元素授權到讓元素為自己服務,再到營銷落地。友拓一步一步讓品牌慢慢滲透IP,一步步將“胖紅”變成加多寶的周邊,讓IP的價值發揮到最大。

          友拓的思考是:整合是將營銷內容整合并發揮最大價值,內容則是用創意讓資源發揮最大價值。例如,IP是資源,借勢IP是內容。在碎片化時代,受眾接受信息的方式和內容出現極度細分,整合變得越來越重要,也越來越困難。但無論環境如何變化,營銷的核心仍是產品,本質仍是圍繞產品創意內容。

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  • 老品牌如何俘獲年輕人?


          在《北京遇上西雅圖之不二情書》中,當吳秀波扮演的大牛從飛機上下來的那一刻,他身后的巨幅廣告牌背景,將觀眾拉回十多年前:“冷熱酸甜想吃就吃!”說罷這句,電視上的年輕人扔冰入嘴,“咔嚓”開嚼。

           這幕一言不合就嚼冰塊的場景,已經成為無數年輕人珍貴的童年回憶。不用說,大家都知道這個品牌是冷酸靈。雖說知名度依舊,但在新品牌不斷崛起,原有客戶群體年華老去的今天,這個曾經以抗敏感著稱的牙膏品牌,與其他老品牌的遭遇一樣:雖然品牌知名度高,但總是帶動不了銷售。

           友拓公關對此現象的理解是,數字時代,品牌知名度已不是消費者購買決策的重要因素,品牌功能也不再是企業說了算,決定購買決策和消費者獲取品牌信息的途徑,其實是搜索引擎、用戶口碑、社群等這些新興事物。因此,未來缺乏消費者參與的品牌功能和信息很可能失去意義。

           作為冷酸靈的公關服務公司,他們正在幫助這個國民老品牌冷酸靈著手解決這一問題。其中的關鍵是,如何重新定位消費群體,并與其做充分溝通。友拓挑選了大多數參與者為年輕人,并能引起強烈共鳴的主題——“愛情”。在借勢《北西二》電影的營銷中,這個主題被應用到“愛有冷熱酸甜”的新場景下。

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        將粉絲搶過來

         早在2013年,冷酸靈就聘請了吳秀波作為品牌代言人;但真正讓大家將吳秀波與冷酸靈建立強關聯的還是今年《北西二》的上映。在電影拍攝過程中,友拓建議冷酸靈與片方進行植入合作。不僅深化了冷酸靈代言人吳秀波與品牌間的關聯性,也讓冷酸靈有機會與年輕消費者深度溝通。

          除影片植入外,曾以浪漫和創意風靡韓國、日本的“kiss剪影小屋”也被植入上映《北西二》的影院現場。在小屋中不管愛情,還是親情,都可以用剪影形式來表達,并能獲得冷酸靈送給的禮品。小小的活動了不僅喚醒了大家心里濃濃愛意,還讓觀眾從新的角度去聯想這個品牌。借勢IP的營銷形式,近年愈演愈烈。百度百科對IP的解釋是具有知識產權的作品。友拓公關認為,這個概念缺失了一個重要部分,就是粉絲。沒有粉絲的IP沒有意義,并且粉絲群體結構務必要與產品消費群體結構一致。

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          可以看到,在冷酸靈案例中《北西二》是通常意義上的IP,而吳秀波則可視作大概念的IP。所以,只要將冷酸靈與其中任何元素綁定,就能帶來巨大的強關聯效果,這與提起蘋果就能想到喬布斯和蘋果手機一個道理。

          這種將IP粉絲“搶”過來的做法,為冷酸靈提升了年輕群體的關注度。

          不如炮制個內涵視頻去“截胡”

         “截胡”是麻將中常見的一種胡牌方式,大致意思就是自己和上家同時胡牌,但按照規則,只能算上家胡牌。乍一看,截胡和搶頭條的效果差不多,總歸是在自己精心打造的局面正要接受山呼海嘯的贊美時,忽然半路殺出了程咬金,把公眾的注意力搶走了不少。

          友拓也為冷酸靈策劃了一部“截胡”視頻廣告。在拿到授權后,冷酸靈根據電影素材剪出了冷酸靈版的《北西二》預告片,指定投放《北西二》預告片正片之前。

          騰訊視頻平臺數據顯示,冷酸靈投放的該視頻廣告播放量達到6969.8萬次。許多“吃瓜群眾”看完《北西二》版冷酸靈廣告后,甚至錯把它看成真正的預告片,并且因為是依據電影進行重新剪輯,成本也相當低。

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           如今,廣告和內容之間的界限相當模糊。例如,谷歌拿到《瘋狂動物城》授權后,就做了部新動畫。主角還是那些人,但內容全是在講谷歌,大家都愛看。關鍵是你有沒有創作出有內涵的內容,有沒有將視頻投放到更具想象力的地方。

           按年輕人的方式,打入他們的圈子

           “歡迎你加入我們,就在麥迪遜廣場公園的PokeStop補給站。我們會在這里提供一些誘惑模塊(也就是提供付費道具),以此吸引小精靈,幫助你捕獲它們!你還可以在這里和其他玩家進行決斗。只要你注冊成為選民,并且愿意花一些時間來了解希拉里·克林頓。孩子們也歡迎哦。”

           《Pokemon Go》這款紅得發紫的游戲,曾被希拉里競選委員會用來向年輕人拉選票。希拉里更在競選中明確表態:要好好利用這個游戲。如同希拉里用游戲幫助競選,友拓則將草莓音樂節作為幫助冷酸靈打入年輕群體重要通道。

           友拓在草莓音樂節上組織的冷酸靈“千米情書”貼紙活動,非常受矚目。現場觀眾累計使用了20余萬張貼紙,貼出了2000余個圖案,并在社交媒體分享照片。并且,現場的眾多網紅、模特也參與其中,成為自發傳播“愛情大使”。同時,友拓還設計了線上H5拼圖游戲——520 Pink for love,讓不在現場的年輕人也能參與進來。

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           雖然老品牌具有較高知名度,但想要俘獲年輕人的心,也必須按照他們喜歡的方式,打入他們的圈子,深挖他們的需求,并以此為基礎進行定位并整合各類資源進行營銷活動。


  • 如何打造一條很“搖滾”的牛仔褲?


          如果把60、70年代美國的搖滾樂壇稱為江湖, 那么THE RAMONES便是江湖中的傳奇。這只1974年創立被冠以"第一"的Punk搖滾樂隊,身著標志性的破舊LEVI'S藍色牛仔褲和皮夾克,在多極化的舊時代掀起了新一輪自由與反叛的革命!而全新505C為新生的朋克,為搖滾新銳,為今世的傳奇度身定制,為傳奇而生!

         友拓公關為了推廣這條很“搖滾”的牛仔褲,找到了中國搖滾的見證者——高原,通過她的故事,傳達LEVI'S 505c想要傳達的搖滾精神。

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           借助高原講述“無原創,不搖滾”

    搖滾,是一種態度

    并不只是一種曲風

    它是待物處事的方式

    寫作可以搖滾,電影可以搖滾

    它是你活著的方式

                                                                     —— LESTER BANGS

          

           攝影,就是高原的“搖滾”!

           “我拍他們,就象和他們一塊兒的時候一個習慣性動作,就沒想過要干嘛,更沒想過記錄中國搖滾歷史什么的,我就是在那兒,有一個相機。時間,就這樣停在了底片上。搖滾,在我們的青春里留下了痕跡……”本次視頻的文案由友拓公關的創意團隊傾情打造,完美地詮釋了“無原創,不要滾”的理念。

          搖滾別冊讓活動更落地

           為了讓活動更好地落地,友拓公關還為LEVI'S打造了505c搖滾別冊,到指定店鋪試穿505C指定產品,或至 LEVI.COM.CN 官網商城專區購買即送505C搖滾手冊,別冊中還含可縫制到牛仔褲上的紐約/北京搖滾地圖貼布。

  • EOS視頻案例

    池昌旭代言EOS廣告視頻


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  • SCRM營銷:讓每一位消費者都能成為純甄的KOL


         眾多社交網絡平臺的誕生,尤其是自媒體的火爆,平臺之間搶占用戶硝煙味漸濃,我們難以通過在單一平臺投放廣告使品牌信息覆蓋到更多的消費者,而且成本太高。友拓公關認為,讓有影響力的消費者以一種受信任的方式自發傳遞品牌信息是自媒體狂歡時代的最佳途徑,將新的消費者轉化為忠實用戶對于品牌來說至關重要。品牌需要一個線上社區將消費者聚攏起來,建立自己專屬的品牌傳播媒介平臺。

          甄享會便是蒙牛純甄致力搭建的品牌社區。甄享會通過構建會員積分系統,與銷售進行打通,讓購買純甄的消費者成為純甄的忠實會員,通過積分的形式將純甄會員聚攏,打造積分銷售體驗閉環。同時擁有社交營銷屬性,成為品牌發聲及會員交流的SCRM體系。

         讓消費者的購買只是開始

          消費者購買純甄產品并不是結束,而是新的開始,通過甄享會增強消費者黏性,最終產生回購。一箱一碼實現銷售轉化搭建SCRM平臺,通過終端購買整提純甄產品并掃描箱內二維碼,實現一箱一碼功能。消費者可直接注冊成為純甄甄享會員并獲取初始積分,并通過每日簽到、發帖等形式獲取積分。

          優質互動內容留住消費者

          作為純甄品牌的社交平臺,甄享社區起著尤為關鍵的作用。品牌事件的擴散、會員福利的派發、純真話題的交流,每天都會圍繞一個熱門話題號召會員們發表自己的想法,同時每天也會在社區互動話題里送出一提純甄,作為日常的互動獎勵。

           純甄粉絲享受專屬福利

           隨著內容競爭越來越激烈,品牌社區的優勢就是可以讓粉絲通過購買和參與互動獲得實質性的獎勵。積分商城成為甄享會員的特殊福利陣地,電話卡、流量包等實物獎品,以及迪士尼門票、電影票等品牌合作福利。消費者通過購買產品、參與線上活動等形式贏取積分,這些積分可在積分商城可作為虛擬幣的形式進行獎品兌換。

           其實,甄享會熱門兌換產品往往一上線就被秒光。但這種供不應求并不是我們故意制造的“饑餓營銷”,而是因為甄享會擁有眾多活躍粉絲。

          新媒體主導銷路拓展,pc端提升用戶體驗

          一個沒有掌握新媒體技能的品牌可能將被淘汰,但除了只建立微博、微信等新媒體客戶端社區入口,將移動端甄享匯功能實時同步PC端也至關重要。PC端可以實現數據共通;加強線上整體用戶體驗,有效提高PC端用戶到移動端轉化。

          讓品牌社區成為品牌營銷重要的工具

         一個擁有138萬精準用戶的品牌社區,其價值遠超10萬+自媒體大號。隨著內容競爭越來越激烈,我們需要以更快的速度引起消費者的注意。綜藝節目冠名在這一方面優勢顯著,通過借助節目和嘉賓的IP效應使品牌獲得應有的重視。

          蒙牛純甄連續冠名兩季《全員加速中》綜藝節目,分別在甄享匯平臺上針對蒙牛內部員工與外部消費者展開了互動形式的營銷活動。將甄享會除了擁有基礎的會員積分功能和社區功能外,真正意義上成為品牌重要的社會化營銷陣地。

          第二季時還特別設計了虛擬純甄勝利幣,與節目中的純甄勝利幣進行同步。消費者在掃描包裝箱內的DM單后可直接參與抽獎,并獲取虛擬勝利幣,這些勝利幣可直接支持加速明星也可捐助純甄夢想公益。另一方面針對內部員工展開有獎競猜與答題活動,充分調動蒙牛內部員工積極性,讓消費者及蒙牛員工都能參與到品牌活動中,全面提升品牌口碑。

          《全員加速中》期間SCRM總 PV超過 5,303萬;線上虛擬勝利幣累計捐獻56,69萬;新注冊甄享匯會員77萬余人。通過DM單共掃碼205萬人,超過37.6%掃碼用戶完成會員轉化。積分商城總互動量428萬,增長幅度20萬/月;社區的總互動量59萬,增長幅度10萬/月,節目期間線上互動抽獎總PV 20,09萬,日均互動量 23萬。《全員加速中》第二季的SCRM營銷活動成就品牌發展新高度,同時刷新甄享匯活躍度的新紀錄。

          多管齊下,玩轉電影電視劇

          除了《全員加速中》冠名的的營銷傳播,在純甄合作的影視劇上映時,同樣配合H5互動活動調動粉絲們的活躍度。電影《美人魚》上映時,甄享匯推出“拯救美人魚”H5游戲,開啟2016年新年活動第一槍,活動網羅20萬粉絲;電影《誰的青春不迷茫》H5清新的畫風和音樂,帶你回到校園尋找最純真的自己。

          二十四節氣和中國重要傳統節日,甄享會也都會發起針對活動,不放過每個可以和消費者互動的機會。純真中秋“天上掉月餅”H5互動活動,通過3個純真場景感受濃濃的中秋氣氛,同時轉盤抽取限量的純甄酸乳酪月餅。截止目前,活動總pv已突破70萬,參與量30萬人次,已派發月餅4900份。

          一系列的品牌事件營銷逐步吸引會員數量的激增,同時充分調動會員參與,引導會員積極分享福利,形成對于品牌及甄享匯平臺的粘性,全面提升品牌忠誠度,更有利提升產品銷量。

           人傳人,讓消費者成為品牌的KOL

          在純甄甄享匯的打造中,通過純甄品牌與強IP的聯合行動對于整體會員體系注冊量、活躍度的提升都會有比較明顯的影響:甄享會員數量以集團TOP1的增速,在半年內架構138萬會員,月均粉絲增長17.5萬人。甄享匯首頁PV節節攀升,總 PV 75,084,942,粉絲活躍度呈明顯增勢,月活躍用戶達10.8萬人,創下活躍用戶新高度。通過終點掃碼后會員轉化率穩定提升,平均水平穩定在30%以上。

          甄享社區成為會員互動核心舞臺,發帖量逐月走高,社區社交生態初步形成,粉絲間交流互動量也逐月走高,已形成品牌獨有的社交平臺。

          友拓的思考是:通過品牌社區積累忠實消費者,為粉絲提供品牌福利,培養消費者成為品牌KOL,為品牌正向發聲。也正如純甄一直堅守酸奶本來的味道,給大眾帶來不添加的酸奶好味,本質上都是將消費者擺在第一位。只有認真對待消費者,方能收獲意想不到的反饋。

動態
NEWS&TRENDS

新聞
2017-07-12

友拓傳播機構力斬兩項公關界“奧斯卡”獎

憑借在整合營銷領域的多年深耕和多行業持續發力脫穎而出,友拓傳播獲得PRawards盛典上四次入圍提名,最終在科技類和CSR傳播兩個領域斬獲兩項大獎。

2017年6月8日 來源:新營銷

6月6日晚, PR Awards Asia 2017年度頒獎典禮在香港舉行,友拓傳播機構憑借近年來在多領域的滲透布局以及出色的團隊創意,斬獲兩項大獎:Technology Campaign of the Year(年度科技類傳播項目大獎)及Corporate Social Responsibility Campaign of the Year(年度CSR傳播項目大獎)。

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 “站上”世界舞臺:四次提名、兩項獲獎

被譽為公關界“奧斯卡”的PR Awards Asia由英國最大的獨立出版集團——Haymarket Media Group創建,旨在表彰亞太地區最成功并獨具創意的傳播項目,以啟發、推進全球公關行業的健康發展。

該獎項基于不同地區(美國、歐洲和亞太地區)進行設置,獲獎作品也代表了各地區的最高水平,其專業評審全部來自全球頂尖企業CMO與公關數字公司CEO,因此,PR Awards Asia是亞太地區公關界最具影響力、關注度最高的年度營銷獎項之一,也是全球頂級公關、數字公司及諸多世界領先品牌市場部必爭之獎。

本次盛會上,友拓傳播憑借其在整合營銷領域的多年深耕和多行業持續發力脫穎而出,獲得全場四次提名,包括愛奇藝《櫻桃小丸子》入圍“藝術、娛樂與媒體年度營銷獎”提名;諾基亞手機 Nice to Meet You Again入圍Consumer Launch of the Year(年度消費者推介大獎)及Technology Campaign of the Year(年度科技類傳播項目大獎)兩項提名;華誼兄弟“零錢電影院”入圍Corporate Social Responsibility Campaign of the Year(年度CSR傳播項目大獎)提名。

最終,參評的諾基亞手機和華誼兄弟案例憑借出色的創意及優秀的社會影響力,分獲2017年度科技類傳播項目大獎及CSR傳播項目大獎。

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 “諾基亞手機 Nice to Meet You Again”:年度科技類傳播項目大獎

諾基亞手機的回歸備受關注。諾基亞手機的新家園HMD想要以一款中端產品Nokia 6,將其帶回競爭最激烈,同時目標用戶千禧一代對諾基亞品牌存在認知斷層的中國市場。友拓傳播團隊和HMD客戶一起在2017年1月打響了諾基亞手機重“燃”整合營銷之戰,從CES全球發布、粉絲營銷、電商整合、公關與數字戰役,雖然以情懷切入,但賦予了諾基亞手機新的涵義,重新點燃了消費者的熱情。

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華誼兄弟“零錢電影院”案例:年度CSR傳播項目大獎

有別于以往公益項目簡單直接的物質饋贈形式,友拓傳播團隊和華誼兄弟客戶一起在頒獎現場展示的“創造力公益”理念獲得了國際性認可。該項目齊聚華誼兄弟領導人、員工、明星以及諸多第三方品牌公益伙伴的力量,從關注留守兒童精神世界出發,通過光影的力量,開拓孩子們的視野、豐富孩子們的生活,讓他們獲得更多的精神財富從而受益終生。在提升品牌美譽度的同時,找到了品牌與公益之間的連接點。 

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愛奇藝《櫻桃小丸子》案例:“藝術、娛樂與媒體年度營銷獎”提名

在這個以“燒錢”為主旋律的影視娛樂市場,愛奇藝《櫻桃小丸子:來自意大利的少年》的電影宣發顯得格外特別。在友拓團隊創意下,通過對櫻桃小丸子25年經典IP的營銷價值挖掘,圍繞中秋電影定制月餅活動、全民捕捉小丸子活動、線下發布會以及線上宣傳為主線進行整合營銷,讓這次電影宣發變成了一場包括百度、騰訊、新浪、滴滴、海爾、新東方等多方高人氣商業品牌資源入局互動的大狂歡,不僅達成品牌和IP曝光共贏,更創造了“大IP、小預算”,以小博大、撬動千萬級優質資源的傳播效果。

 “攻下”科技+娛樂布局: 16個TOP品牌、6個TOP市場

友拓傳播成立于2001年,最初以快消行業為入口迅速完成了公司的原始積累和發展壯大,2014年,友拓公關完成上市,成為國內第三家上市的公關公司。近年,友拓傳播在進一步穩固多年快消品公關行業領先地位外,更迅速完成了科技互聯網和娛樂影視市場布局,成為該行業領先的整合營銷顧問公司。

高科技娛樂領域領導力凸顯

智能硬件領域的戴爾、TCL、三星、諾基亞手機、LIFAair等;互聯網領域的騰訊、百度等;金融領域的天弘基金、微眾銀行等;影視娛樂領域的華誼兄弟、愛奇藝、企鵝TV、QQ音樂等五大產業讓友拓完善了產業版圖。其中,對于互聯網市場布局和娛樂產業的持續深耕最為突出。     

友拓在互聯網產業率先完成了6大TOP互聯網市場的戰略布局:互聯網娛樂(騰訊視頻、企鵝TV、愛奇藝等)、互聯網音樂(QQ音樂等)、互聯網商業化(騰訊社交廣告、騰訊智慧等)、互聯網金融(天弘基金、微眾銀行等)、互聯網資訊(騰訊新聞等)、互聯網出行(Airbnb、百度地圖、糯米等)。     

在娛樂產業,友拓傳播發力更加迅猛,不僅聚集了影視娛樂業的TOP品牌華誼兄弟、愛奇藝影視、騰訊視頻、迪士尼影業等,IP劇推廣、電影宣發、品牌領導力營銷等業務版圖也不斷擴大,更加速完成了友拓傳播向整合營銷領域的業務轉型。

持續發力獲市場認可

得益于近年的快速發展和布局,友拓的持續發力更獲得了市場認可。2017年初,友拓傳播在國際權威調研機構R3發布的《中國公關行業趨勢調研報告》中,第一次上榜就獲得市場綜合實力第四的佳績。

在這個用聚合的力量推動著公關業飛速發展的時代,友拓傳播正用聚合的力量改變著自己和品牌。


新聞
2017-07-12

友拓再獲“中國內容營銷”桂冠

在6月6日舉行的“2017中國內容營銷盛典”上,友拓傳播機構再次斬獲“年度最佳內容營銷公司獎”。

2017年6月7日

       在6月6日舉行的“2017中國內容營銷盛典”上,友拓傳播機構再次斬獲“年度最佳內容營銷公司獎”。

       據了解,該獎項是面向企業、新媒體營銷平臺以及服務機構,為表彰行業優秀內容營銷的創新案例,深度挖掘內容營銷價值,激勵更多廣告主和營銷實踐者進行創新和開拓所設立的專業獎項,也是業內首個以“內容營銷”為核心主題的營銷盛會。

      與一般獎項先申請再評選的機制不同,“年度最佳內容營銷公司獎”完全由主辦方自主發起,并組織專家評審對入圍機構上一年的優秀案例進行研究討論之后,所作出的決議。所以,在公布名單前機構對自己的入圍或獲獎情況一無所知。

       在內容營銷對提升用戶黏性和促進傳播越來越重要的當下,友拓傳播機構的再次獲獎,也表明了業內對友拓在內容營銷上實踐和創新的認可。去年,友拓傳播出品了眾多優秀案例:如,不久前斬獲金鼠標金獎的加多寶《憤怒的小鳥》案例,再如,剛入圍公關界“奧斯卡”PRWeek評選的《櫻桃小丸子:來自意大利的少年》宣發案例等。

        值得一提的是,友拓傳播機構在年初曾獲得國際權威調研機構R3的認可,在其對全國公關公司的調研中,第一次上榜便獲得市場綜合實力第四的成績;同時,更在公關業競爭力排名上拔得三項頭籌,被譽為中國最物超所值、最具主動性、高管參與度最高的代理商。

       如今,內容營銷已經跨越不同平臺,讓創意、媒介、技術、公關、廣告相互融合。在這個用聚合的力量推動著公關業飛速發展的新時代,成立于2001年的老牌公關公司——友拓傳播機構,已順利從營銷2.0時代轉型到營銷3.0時代,并能輕松把握時代的脈搏。未來,友拓公關或將成為內容營銷新時代的引領者。

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新聞
2017-03-31

最新公關業競爭力調研出爐 友拓力抜三項頭籌

國際權威機構R3的公關公司競爭力排名中,友拓綜合實力全國第四,并獲得三個單項第一。

2017-03-31 友拓公關

       2017年3月,全球知名的權威調研機構勝三(R3)發布了《2017中國公關營銷趨勢研究》報告,該報告覆蓋了全國138家企業及40多家領先的公關公司,是國際機構從企業角度對國內公關行業能力進行評估的獨立調查報告。報告顯示,友拓傳播第一次入選便成為行業黑馬,榮獲行業綜合實力第四的佳績,更在三個分項競爭力排名中拔得頭籌,被譽為“最物超所值”、“最具主動性”,及“高管參與度最高”的公關公司。

      

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觀點
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友拓公關的蛻變之路:做品牌和用戶的“超鏈接”

策略在變,內容在變,渠道在變,但公關的核心需求并未改變,就是建立品牌與受眾的連接,友拓用了一種更通俗方式來演繹如何連接。

2016年7月27 來源:中新網

       如果五六年前發生“某汽車公關公司以零服務費參與項目競標”這樣的事件,估計公關同行更傾向于相信其用意在于“造個大新聞”,而非真的是情勢所迫。不過當這件事發生在2016年初,稍對行業環境有所了解的同行已經不會再諷刺其任性造噱頭,而是頗有幾分唇亡齒寒的悲切......為何如此?一句話:時代變了!

時代變了,公關公司原有的資源信息“不對稱”優勢不在

      甲方不再依賴公關公司傳統的核心競爭力——media list——這僅僅是個加分項,甚至在有些甲方眼中,連加分項都不算,微博、微信、公眾號、豆瓣、知乎、貼吧,還有自媒體......任何一個渠道善加利用,都可以實現有效溝通;而互聯網傳播對響應速度的要求,也讓許多甲方開始轉向自建資源庫和媒介團隊,成本并不比找公關公司高;客戶對公關的效果更傾向“急于求成”……這些都讓從業者無所適從。

唯一不變的是連接的需求

       雖然策略在變,內容在變,渠道在變,但公關的核心需求并未改變,那就是建立品牌與受眾之間的連接。友拓用了一種更通俗的說法來演繹公關公司轉型:從“有什么就賣什么”,轉變為“客戶需要什么就賣什么”。其從近期運營的一些成功案例中,總結出了一些關于轉型的方法論。


一、打破固有思維,一切皆可成為傳播渠道。

        近來讓業內同行津津樂道的是友拓公關在幾個月前為加多寶打造的《憤怒的小鳥》IP營銷。當時,加多寶罐身上的“胖紅鳥”和“熬夜火、加班火、堵車火、無名火”成為眾多消費者談論的話題。友拓公關為此制定了將營銷內容整合進產品包裝設計,再到電商首發銷售的全案。

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        相比這次傳播所帶來的KPI、銷量,甚至客戶好評等成績,友拓更愿意通過這個案例,去說明用創新的思維方式去開拓出以前可能并不存在,或是沒有想到的新傳播渠道。

在談到這個案例時,蔣皓說:“公關公司失去優勢的,只是那些傳統的,或者說現成的渠道。我們在自己的意識里把渠道的概念理解得窄了。”

        只要是能實現與受眾溝通的載體,都可能成為傳播渠道。這次加多寶的《憤怒的小鳥》案例,最核心的傳播渠道是加多寶自己的包裝。核心傳播內容完全是用罐身包裝去承載的。而其他傳統和社會化傳播渠道,基本都在配合這個新渠道。

        從售賣渠道資源,轉型為售賣渠道創新的思維模式,讓萬物皆可成為渠道。這是值得公關公司去探索的典型轉型方式。


二、思考受眾需求,從灌輸轉為創造情感共鳴。

       目前不少客戶對傳播內容有著明顯的“焦慮”。移動互聯網普及帶來了信息的爆炸,單個受眾每天接受著來自各方的海量信息,想讓自己的傳播內容殺出一條血路吸引受眾關注確實非常困難。對此,蔣皓認為更好的做法是:“從建立情感共鳴出發,對受眾說人話。”

借助熱點事件和話題,激發群體情感共鳴,是一種與社交傳播環境非常契合的手法。

        去年友拓上海為了推廣星巴克推出的中秋月餅禮盒,在產品本身的圓滿寓意基礎上,加入了“邀約和承諾”這一延展,并制作出催淚暖心的H5“想你?相聚”,配合社交平臺的擴散,在受眾中為中秋節注入了全新的情感內涵。

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        還有友拓此前為蒙牛特侖蘇打造的文化IP——大型民族樂劇《又見國樂》,通過民族文化來實現本土品牌與本土消費者的情感連接。這種新穎、富于藝術感染力的方式,與品牌無畏創新、不斷追求更好的精神達成了充分共鳴。以樂致敬10年間為時代發展做出貢獻的每個人,并激勵品牌與消費者每一天從更好的自己出發,達到了很好的傳播效果。

蒙牛.gif   

        類似的情感連接點在受眾中還有很多,公關公司則是要去發現并調動這種情感連接,讓受眾對傳播內容建立親切感,從而激發社交平臺的內容自傳播力。


三、跳出KPI思維模式,與客戶的商業收益進行捆綁。

        現在公關公司如果只滿足于把傳播內容發出去,然后收到一個不錯的KPI,其效果就跟大學生拿下英語六級一樣——只能說明“你跟別人沒有什么不同”。公關與銷售掛鉤已成為不少客戶的剛性需求,這需要項目的落地與客戶的市場和營銷進行有機結合,不僅讓受眾與品牌、產品相連接,還要與營銷相連接。

        與此相關的典型案例,是友拓公關為戴爾筆記本電腦策劃執行的“筆記換筆記”活動。這個面向高校學生的傳播項目,邀請受眾參與一場用實物筆記換筆記本電腦的促銷活動。其傳播信息,傳播渠道,尤其是到最終的落地方式,幾乎都是在為客戶的銷售服務。

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        最終,這個由公關公司策劃的項目,成為戴爾在當年暑期的整體促銷策略,并推廣至全國的戴爾門店共同落地。在這個項目中,公關公司的角色從過去的傳話筒,變成了甲方的市場銷售顧問,其價值遠大于一個傳播KPI。

        以上三點經驗,既有明顯的移動互聯網時代特色,但同時又并非完全依賴移動互聯網。其核心都是實現客戶與受眾之間更好的連接。所以無論時代如何變化,公關公司的轉型總是要圍繞“連接”這個核心功能。

人才模式的轉型

      公關公司進行創新和轉型,在操作層面上的特點是讓傳播路徑上的各個環節更加多元化,跳出傳統認知的限制。這需要團隊在人才的儲備上,也能跳出公關公司傳統的招聘標準,不拘一格打造出多元化的團隊。

        2014年,友拓公關完成資本化,成為國內第三家并入創業板的公關公司。隨即友拓實施了全員持股激勵政策,意在讓員工能夠與企業一起分享收益,并且更加注重公司的長期價值。上市對于公司人力資源最大的價值,是能夠更加放開手腳進行人才多元化的轉型。

        友拓公關在原有專業公關團隊基礎上,陸續吸納了相關甚至不同領域的人才。其中包括能夠快速響應互聯網對視覺內容要求,以及滿足客戶視覺設計需求的設計團隊和視頻創作團隊;善于將傳播與營銷行為緊密結合的營銷人才;對行業有著深刻洞察的媒體人;善于利用社會化渠道的數字傳播人才等等。這些不同領域的人才,幫助公司不斷打破傳統思路,并將不同環節的創新進行有機結合,是公司轉型的重要動力。

        無論是渠道拓展、內容創新,還是人才結構調整,目的都是為了連接。而且具體的轉型方式,可能也不限于此。如何連接,如何更好的連接,這將是公關同行們在未來一段時間里需要思考的主要課題。

(原標題《時代變了,公關公司怎么活》,有刪節)


 

 



觀點
2014-11-03

中國經營報|未來公關公司應該以創意為驅動

未來的公關公司應該以創意為驅動,加上對數字營銷技術的充分應用,從這兩個維度加強自身競爭力,主動融合移動互聯網,就會擁有更大的機會。

2014-11-13 來源:中國經營報

      走過了低迷的2013年,2014年的公關行業可謂并購頻頻。
      先是6月底老牌公關公司迪思傳媒集團被華誼嘉信(300071,股吧)(300071.SZ)以4.6億元收購100%股權;接著9月底,本土知名的公關公司上海友拓公關也以4.6億元被業外公司聯建光電(300269,股吧)(300269.SZ)收購100%的股權,其中聯建光電擬以現金方式支付1.15億元,并擬發行股份支付3.45億元。

      在全球傳播和創意產業的版圖中,WPP、宏盟、陽獅等幾大傳媒集團不斷的兼并和收購,幾乎成為傳播產業最強大的整合與推動力量。有人曾經做過統計,這些大型的傳播集團平均每周都要在全球收購一家新的公司。而在中國,這一潮流在這幾年開始蓬勃興起,推動創意傳播產業并成為資本市場并購與重組大潮中最亮眼的板塊之一。2010年,本土最大的公關公司藍色光標(300058,股吧)實現了A股上市,隨后、華誼嘉信、廣東省廣等一系列創意、公關和傳播產業公司登陸資本市場,打開了本土企業借助資本力量整合傳播創意產業的大門。或許,在這股并購浪潮中,中國的WPP正在孕育產生。

走規模整合的發展模式

      北京迪思傳媒,本土公關行業的老牌公關公司,10年前就已經是中國十大公關公司了,由于上市沒有成功,業務一直徘徊不前,并在最近幾年逐步拉大了與藍色光標的距離;而上海友拓公關,這幾年逐漸在行業內顯露頭角,發展勢頭不錯,在快消品行業擁有多個重量級的客戶。不過,殊途同歸,他們先后宣布了被收購的新聞。

      從一組數據中也許可以看出一些端倪:2012年度、2013年度和2014年1~6月,上海友拓公關分別實現營業收入2.82億元、2.89億元和1.47億元,凈利潤分別為3211.16萬元、3579.21萬元和2516.80萬元;迪思傳媒的經營數據也大致接近,2013年迪思傳媒的營收是1.65億元,凈利潤實現2000萬元。

      從數據上看,本土公關公司在經歷了十年的黃金增長期之后,最近幾年大多遇到了發展的瓶頸,無論是營業額還是凈利潤,依靠自身的積累已經很難繼續快速擴張;除了上市,如果想實現規模擴張和資源整合,并購不失為一條不錯的路徑。

      “我們在選擇被上市公司收購時,更多考慮的是戰略協同性,希望友拓的業務與上市公司之間可以實現互補,共同增長。”上海友拓公關總經理蔣皓表示。

      “收購結束后,迪思傳媒依然可以保持獨立品牌和業務的獨立運作,業務團隊也不會有變動。”迪思傳媒集團總裁黃小川也表示。

      事實上,本土公關公司在實現并購的同時,既希望上市的母公司能給自己的業務帶來直接或者間接的幫助,又不希望母公司更多地干涉自己日常的經營和管理,因此,選擇一家業外的公司似乎更理想。

業外資本殺入公關行業

      無論是聯建光電還是華誼嘉信,對于廣告和公關傳播行業而言都是陌生人,那么,兩家業外公司為什么要收購本土的公關公司呢?

      創業板上市的深圳聯建光電起初是一家做戶外LED的公司,后來業務逐漸延伸到戶外廣告牌的經營和銷售領域,2012年還成立了聯電傳播,專門從事戶外媒體的運營;2014年上半年,深圳聯建光電收購了最大的戶外廣告購買公司——分時傳媒,業務進一步延伸到戶外傳播領域,是一家典型的從生產制造過渡到營銷傳播領域的企業。

     “聯建光電希望在傳播行業進一步做大,并實現數字化的轉型,做精準傳播。因此,我們會尋找傳播行業契合度高、互補性強的數字化營銷公司進行收購談判,最終將聯建光電打造成大戶外傳媒集團。”聯建光電董事長劉虎軍表示。

      談到并購戰略,友拓公關CEO蔣皓告訴《中國經營報》記者,由于收購雙方的發展戰略都比較清晰,談判進行得比較順利,因此只用了半年多時間就談好了所有收購的細節,最終聯建光電以4.6億元的價格收購上海友拓公關100%的股權。收購完成后,一方面上市母公司向被收購公司輸入大筆資金,另一方面,無論是上海友拓公關還是迪思傳媒,都將在資本的幫助下,加快整合的步伐。

轉型勢在必行

      據悉,這次收購,深圳聯建光電與上海友拓公關簽訂了為期5年的對賭協議,對賭協議規定上海友拓公關從2014年開始,稅后利潤在2014年3100萬元的基礎上,每年保持20%的增長,5年后要達到6400萬元的指標,5年的凈利潤總額為2.3億元,這也是估值達到4.6億元的依據。而華誼嘉信與迪思傳媒也簽署了對賭協議,在3年內,按照估值要完成相應的業績,例如2014年要完成4000萬元的凈利潤。

      “并購后,公司將專門設立一家員工持股的子公司,我們將拿出20%的股份用于員工激勵,留住優秀員工,以員工期權的方式,增加公司人才的穩定性。此外,我們還將尋求一些技術型的公司進行收購整合,尤其是數字營銷公司,例如大數據營銷和DSP類型的公司,以彌補我們在數字營銷領域技術上的短板。”蔣皓表示。

      在品牌戰略專家聞罡看來,隨著業外資本加大對本土公關機構并購的步伐,行業整合并購的趨勢已經十分顯現,那些規模不夠大、分散的公關公司未來的發展方向,就是加快自身的整合并購,從獨木舟演變成大航母;此外,有一批缺乏技術含量和創新能力的公關傳播企業將逐漸被市場淘汰。無論是傳播創意,還是新媒體技術,還是品牌戰略咨詢,公關公司的價值正在被進一步挖掘和加強,公關傳播也不再被認為是缺乏核心競爭力的行業,其價值正在被資本市場所認同。

      即便這樣,蔣皓認為,公關行業的轉型還是勢在必行。蔣皓坦言,3年前,公關行業的轉型壓力還不算大,傳統媒體與門戶網站的溝通與維護依然是工作的主要內容,對于新媒體大家都處于觀望與初步探索階段。在互聯網和移動互聯網崛起之后,客戶已越來越把公關預算向新媒體傾斜,對傳統媒體保持持續壓縮。對于公關公司而言,如何在微博、微信、人格化網絡社群這樣的新媒體平臺上建立品牌美譽度,打造個性化的品牌故事,與消費者進行定向溝通,并實現定量監測與分析,將是很大的挑戰。

     “我認為,未來的公關公司應該以創意為驅動,加上對數字營銷技術的充分應用,從這兩個維度加強自身競爭力,主動融合移動互聯網,就會擁有更大的機會。”蔣皓說。


觀點
2016-08-23

梅花網|友拓傳播蔣皓:無創意,不微博

蔣浩以加多寶對不起為例,與大家探討了微博是不是已經死了?企業從微博上能得到什么?自媒體時代企業如何做?等問題。

2013年04月16日 來源:梅花網

      3月28日,梅花網開放日完成成都站首秀。友拓傳播機構總經理蔣皓帶來主題為《無創意,不微博--從加多寶對不起看企業官微的生存》演講,以加多寶對不起為例,與大家探討了微博是不是已經死了?企業從微博上能得到什么?自媒體時代企業如何做?等問題。




      蔣皓:非常感謝梅花網給我們提供這樣的機會跟大家分享我們的經驗。開始之前先問三個問題:第一個微博是不是已經死了?第二個企業從微博上能得到什么?第三自媒體時代企業如何做?
      首先,我們能看到一個數字,現在微博的用戶數量已經有5億,這5億是不是真的不能阻擋它活躍度的下降,我們也非常自豪在今年年初春節前做了一個案例,是替加多寶做了一個"對不起"的活動。這個活動出來以后24小時官方微博轉發超過40000人次,評論超過10000人次,轉發層級最高達到14層,其中"打官司不行"微博一小時轉發峰值近6000人次,受眾遍布全國28個省市自治區;還有李開復、任志強等等意見領袖也參與轉發了,環球企業家等也參與了,甚至中間的一條假消息也被轉發了1600多條,雖然很快就對公眾致歉了。

      第二個,在微博上面只有一堆"僵死粉",通過"對不起"案例我們可以看到其實并不完全靠"僵死粉"在撐。用戶滿意度當中是有15.51%的認證用戶,6.18%的認證機構用戶參與轉發跟討論,這樣給了加多寶很大的鼓勵。另外還可以看到一些大的品牌和社會化做的比較好的企業,也做了一些模仿。   

      第三個,怎么樣把企業的內容真正變成公眾所討論,或者是比較關注的話題。這是我想集中跟各位分享的。做自媒體時代,我們公司叫做創意傳播管理,順帶講一下我們立足于北京,以做傳統公關進入這個行業的,主要做快銷品,除了加多寶之外還有礦泉水等等的,還包括網絡營銷。現在看到網絡對于社會化媒體的作用也是越來越重要,我們企業內部做社會化媒體大部分是80后的小孩子,你要說他們對品牌理念以及營銷知識結構有多么的扎實,也不是的,所以我們一直在做培訓。

      同時創意管理方面,我們推出了一個SOS的模式,其實是一個求救的信號。他包括受眾、檔期、體例、原創、故事。首先是講受眾,我們跟客戶溝通的時候,經常也會有一個爭執,因為客戶往往做決策的人是70、60后的,他們思考問題跟我們80后的消費者有一些區別,所以我們會花很多時間跟他們溝通,讓客戶明白首先要知道年輕人在想一些什么,比如說現在的屌絲在想一些什么。比如這個"壹潘"的案例,就是潘石屹本人自降身段,這樣就比較好的把握了社會化自媒體的趨勢,跟大眾有了一個更好的溝通。
      同時要了解到你跟誰在溝通,這里也是一個案例,就是春節前后,我們做速凍食品的客戶,他們想關注弱勢群體可能更容易被民眾網友所接受,或者是轉發,比如說春節期間有很多留守家庭,或者說有一些特殊家庭里面的孩子是非常慘的。還有今年過年回家的騎游大軍,他們就想圍繞這些人來做活動,最后我們幫他想了一個點子,因為我們年輕人春節回家普遍的問題是沒時間陪父母,我們就想了一個"多陪父母一天"的活動。
      檔期就是說我們可不可以爭分奪秒地把當下民眾關注的熱點做出來。比如這個就是劉翔摔倒之后,國美發布的微博,就是國美用他們的一個員工做的,這個海報當時做出來之后,就是劉翔摔倒之后馬上做出來,發給了客戶,客戶一個字都沒有改,就發上去了,雖然很粗糙,但是也贏得了很多人的轉發。

      第三個體例。這個是聚美優品的陳歐,我為自己代言;這個是幫加多寶做的海報,這個海報做完以后,在網上我們做了一個評估,他是好于耐克的。這個是李娜比賽剛結束我們看到她摔倒的鏡頭,看起來非常感人的環節,我們就把這個圖片拿下來了,然后發到網上,所以這些體例都是非常好的。
      第四個是原創。微博為什么現在有點兒弱了,有一個比較重要的原因,大部分的微博都是轉發的。而微信60%70%都是原創的內容。這也是一個例子,當時耐克推出的運動,也是在網絡上傳播的非常好的。
      最后故事。不管是傳統的公關,或者其他的各種傳播形式,真正跟消費者溝通,就是體現你講故事的能力。比如過年期間有個微博說的一個是"寶馬的招財進寶,馬到成功。"
      我們在做依云也有一個小的案例,依云去年多次被曝光里面的亞硝酸鹽很多,我們當時幫他做了一個微博的貼,就說如果依云是本土的企業會怎么樣,左邊是在他本國的處理又是怎么樣的情況,通過這兩邊來對比,也是做的很好的。所以,在不影響整個傳播走向的前提下,有意留下一些無傷大雅的漏洞,或者有他自己的一些內容可以加進去。比如我們做加多寶的時候,我們的"對不起"活動和這個"比肩可口可樂"成為整個系統最重要的用戶討論話題之一。
      第二,公關最怕的就是得意忘形,就是不要把你想說的話說的太猛,說話要適當,把尺度做一些把控。這個是當時給加多寶做的中間體,但是沒有用。因為客戶不想太過渡的煽情,怕引起反感。但是我認為是做的不錯的。第一個是對不起,這個圖紙沒有在網上放上去。最右邊這個更加的簡潔,從3月1日起推出全新的海報,下面是加多寶涼茶這幾個字。

      最后由4張海報引發的3個問題,2個技巧,1個模式,希望大家有一些收獲和感受。

 


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成立于2001年的中國第三家上市的公關代理商——友拓傳播,一直致力于為客戶提供包括廣告、公關、活動、市場營銷與互動營銷在內的整合營銷解決方案。如今,友拓傳播機構已遍布北京、上海、廣州、深圳等一線城市,擁有超過350位公關、數字、營銷專業人才。2017年,在國際權威調研機構R3,對全國50多家領先代理商的競爭力調研中,獲得市場綜合能力第四的排名,被譽為最物有所值、最具主動性、高管參與程度最高的公關公司。

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金投賞:加多寶-創意服務網絡病毒營銷獎
梅花獎:友拓公關-年度公關傳播創新獎
金網獎:蒙牛網絡視頻營銷優秀獎
金蜜蜂獎:加多寶“對不起體”互動營銷全場大獎
……

2014

標桿“20”中國營銷榮譽大獎
金鼠標獎:加多寶-創意傳播類金獎
友拓公關-加多寶優秀合作伙伴獎
蒲公英獎:國美-事件營銷類銀獎
金旗獎:加多寶-2014最具公眾影響力數字營銷大獎
TMA:蒙牛-內容營銷類最佳案例獎
……

2015

2015年成功營銷獎
2015成功營銷:特侖蘇《又見國樂》-最佳整合營銷全場大獎
蒲公英獎:年度最佳公司獎
蒲公英獎:昆侖山-【內容組】娛樂營銷類銀獎
蒲公英獎:網絡營銷類銀獎
金瞳獎:創意視頻類最佳動畫創意視頻銀獎
金瞳獎:加多寶-媒介組整合類銀獎
2015加多寶品牌策劃優秀合作伙伴獎
……

2016

金瞳獎:vivo-創意組H5類銅獎
金鼠標:創意傳播類銀獎
2016中國創新營銷:麥當勞-麥麥全席 食品飲料類案例銀獎
娛樂營銷5S金獎:蒙牛-創意創新力大獎
金蜜蜂獎:加多寶 獲最佳整合營銷類金獎
金蜜蜂獎:午后奶茶 最佳策劃類金獎
金蜜蜂獎:冷酸靈 最佳效果類金獎
金蜜蜂獎:蒙牛純甄 最佳客戶關系管理類銀獎
金蜜蜂獎:星巴克 最佳策劃類銀獎
金蜜蜂獎:華為 最佳效果類銅獎
……

2017

國際權威調研機構R3《中國公關業趨勢排名》--市場綜合實力全國第四
國際權威調研機構R3《中國公關業趨勢排名》--最物超所值的公司/最具執行力的公司/高管參與度最高的公司
中國內容營銷:年度最佳內容營銷公司
PR Awards Asia :Technology Campaign of the YearCorporate(年度科技類項目大獎)
PR Awards Asia :Social Responsibility Campaign of the Year(年度CSR傳播項目大獎)
SABRE Awards:Entertainment 金獎
In2 SABRE Award:Asian Social Media 優秀獎

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